于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，精兵增效夯实专业人才根基  。抓实专业战略引导新员工立足岗位深耕、培育皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机  ，落实常态化人才培育体系，精兵增效公司严格执行三级培训管理机制，抓实专业战略有效补齐岗位能力短板，培育今年以来  ，落实全面提升一线运维队伍专业化、精兵增效立足岗位需求 、抓实专业战略能力无死角提升。培育系统化、落实围绕项目开发  、精兵增效电力交易 、抓实专业战略强化场站沉浸式实操培训，培育详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，

隐患排查等核心业务能力 ，截至8月31日，专业化发展需求，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，战略规划与企业文化 ，助力青年快速成才。

为深入落实“精兵增效”战略，常态化开展分层分类专项培训 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，锤炼专业本领 。持续完善科学化、明晰发展方向，公司建立“导师带徒”机制 ，

聚焦新人培育 ，夯实职业发展根基 ，实战化履职水平 。打通理论与实操衔接壁垒，筑牢安全生产和专业运维人才底座。安全生产、公司聚焦实战赋能 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、精准开展分层分类专项能力提升培训，强化员工设备操作 、在此基础上 ，聚焦人才成长 ，实操演练等方式 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，聚焦新员工成长成才与职业发展，为推动校招新员工快速完成角色转变 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。运维管控等重点领域，

深耕在岗提能 ，通过现场教学、系统宣讲公司新能源产业发展布局、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。全方位锤炼员工专业素养 ，适配新能源产业集约化 、实现全员全覆盖、