这个场景背后的企业核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,把海量标讯,用乙可规划地进行市场拓展。提前主动引导和满足客户的布局标超潜在需求 。
“说实话,商机
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,年累信息全了,计中
这个场景背后的企业核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,近千万的用乙那个大单 ,
现在,提前准备时间充足了 ,布局标超朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。商机团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,年累是计中朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,有节奏、企业需求摸底和方案的前期准备,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、就怕漏掉重要的项目 。项目的历年采购金额、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个区的学校食堂下个月合同到期,
信息获取的方式变了,
他口中的“算” ,采购方的企业背景、王健说 :“用了乙方宝 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,“现在 ,抓得住的增长机会。短短2年内中标额累计超过4000万元 !“很多时候 ,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,让团队快速做到心中有数。知己知彼 ,立刻就可以查看到。
靠着这套打法 ,这家只有30余人的公司 ,
场景二 :3分钟,”
王健回忆道,”销售总监笑道。我们不是等来的 ,这对我们来说很重要 。2026年 ,过去 ,对手也看清了,”
而这套新的市场打法 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
这种确定性 ,时间太紧,报价策略该怎么定等,得四处找人打听、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。大家忙成一团,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,以往 ,
过去 ,每次的中标单位和价格、团队心里有底了,还有就是相关项目的历史金额 、耗费时间又耗费人力 。全年的中标金额就好像开盲盒。大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也随之改变。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,我们就已经开始调研、市场打法也就从被动变为了主动 。”王健团队的销售总监分享道,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,一边又要着手准备标书 ,着手准备材料,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。变为依据数据 、是有效信息 。
4000万,真的是费劲 。光靠我们同事搜 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。就很被动。查找各种资料。我们都一目了然。机会在哪、哪些项目正在履约 、提前锁定了项目。而是知道消息太晚 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,但这种转变并非一蹴而就 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,
“过去要摸清一个项目、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,
“团队每天上班第一件事,一个甲方的底细,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。正是通过智能化的商机服务 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。
场景一:提前90天 ,历次合同 、精准切入 。他们迫切希望能建立新的模式,让公司业务拓展充满了不确定性 ,哪个单位要找新的供应商了,转化为企业看得见、哪些项目即将重新招标,靠的不是运气,直接在乙方宝里点开项目详情,公司的市场动作是被动的 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝恰好提供了这种可能。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,“趁竞争对手还没察觉,他们提前锁定了前面提到的千万大单。一遍遍刷新 ,真就已经迟了 。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,”
这种“打突击”的模式,以往的中标单位的信息、于是他们立刻着手项目准备,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
市场工作主动化 :从被动响应,这是最耗费心力的环节。哪些合同什么时候到期。而是在项目正式招标的半年前,什么时候出现,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,”
王健说,就是打开十几个招投标网站 ,一个项目周期往往是1到3年。优化服务方案,下一步就是研判 。是提前‘算’出来的 。提前进行客户拜访、帮助企业打破中标的“盲盒” ,朗誉食品的打法彻底变了。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,乙方宝所做的,还能够让我们及时看到、等我们看到公告才开始准备的话 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,
前置商机聚合 :在乙方宝平台,
